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农发集团积极贯彻落实市委十二届十次全会精神

2020.08.09  浏览次数:

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            7月31日,苏州市委十二届十次全会召开,总结分析今年以来的全市工作,对下半年任务再明确、再部署、再推进。农发集团认真贯彻落实市委全会精神,进一步解放思想、统一思想,在上半年逆势拼搏保持了稳中有进的发展总态势的良好开局下,主动把新发展格局作为谋划下一步工作的“大坐标”,继续扎实推动高质量发展,努力在育新机开新局中展现更大作为,重点做好以下五方面:


一、持续筑牢“防”的安全线
主动把疫情防控摆在第一位,始终绷紧思想上的防线,常态化防疫工作一刻不放松,确保“可知可控、精准防控”。牢固树立“大安全”理念,精益求精推进集团大风控体系建设,着重推进好集团类金融板块授信审批系统一期收尾工作,同步做好二期筹划工作,力争早日实现板块全覆盖。充分认识当前安全工作的严峻性,深入贯彻落实安全生产各项要求,扎实履行好各类主体责任,切实做到应急处置“敢出手”、科学管控“出准手”、压实责任“下狠手”,全力以赴防风险、保安全,确保万无一失、严防一失万无。

二、持续巩固“稳”的主基调
类金融板块始终牢记“农发姓农”,坚决守住业务规模“基本盘”,全力支持率先实现农业农村现代化、乡村振兴战略实施。一是稳住规模。坚持早研判、早部署、早落实,加强与各级政府部门的沟通联络,扩展获客渠道,稳步调优结构,坚持不懈保存量、拓增量,继续将农村普惠金融服务体系建设扎根到基层每一个角落。二是做优产品。进一步健全完善政策性农业信贷担保体系建设,努力做强“农发通”“惠农贷”等拳头产品,积极推动乡村振兴基金落地,做精做优“信保贷”“征信保”等细分特色产品。三是探索新路。充分利用当前政策倾斜支持,抢抓机遇,主动出击,打破思路和经验束缚,研发更多创新产品,抱团打好农发服务三农“组合拳”,积极参与和推动政府性融资担保公司设立。

三、持续发力“保”的基本点
现代农业产业板块始终牢记使命担当,以工作的确定性应对形势的不确定性,在千方百计“保得住”的基础上实现“保得好”,重点守好百姓“米袋子”“菜篮子”。一是把“米袋子”装实装好。粮食集团不折不扣完成轮换任务,把好市场准入关、质量关,切实筑牢粮食保障屏障。同时,做大做优粮油产品购销和深加工业务,形成产、销、研一体的产业链。推进仓储设施建设,努力提升粮食和应急物资储备能力。二是把“菜篮子”提稳提妥。围绕建设苏州农贸综合服务运营商这一中心,深挖自身优势和潜力,创新农贸市场改造合作模式,布局生鲜超市等社区微市场,重点推进好“彩香一村农贸市场”等重点项目。继续探索嫁接基地、培育产地等产业链发展理念,积极调研“智慧菜场”建设。

四、持续拓展“进”的大方向
健康产业板块继续围绕“怡养”品牌建设,深耕服务品质与管理水平,着眼厚植未来发展势能,加快战略外拓布局步伐。一是着重提升入住率。始终围绕入住率提升,加大营销宣传力度,完善考核细则,努力实现重点突破。二是提升精细化高品质服务。围绕“怡养”苏式养老文化的提炼,以信息化建设为基础,抓牢关键环节,延伸精细化服务,实现管理效能、服务品质的再提升。三是加快苏州市场战略布局。充分发挥专业化优势,探索小机构集约管理模型,实现苏信女儿家项目品质、效益双提升。针对苏州地区居民养老需求特点,继续推进健康养老项目战略布局,加快潜在合作项目签约落地。

五、持续做好“谋”的大文章
“十四五”是现代化新征程的开局起步期,是百年大变局的加速演变期,农发集团自觉把“十四五”发展放在“两个大局”的时空维度中综合考量谋划,力争在准确识变、科学应变、主动求变中掌握“十四五”发展主动权。下半年,集团将把“十四五”规划编制作为重点工作加以推进,坚持统筹兼顾,加强沟通协调,做好前后衔接,深刻领会市委市政府对集团的发展定位,总结好“十三五”成绩和不足,梳理长板和堵点,坚持问题导向,体现“对标找差、再攀新高”的新要求,体现顺应新时代发展规律的新思维,体现应对各类风险挑战的前瞻性,努力构筑集团未来五年新的战略优势。